5月10日，酷派发布了2017年第一款新产品——酷派酷玩6：正面刚坚果Pro：酷派酷玩6发布！然而这款产品在市场上并未引起多大反响。没过几天，酷派就传出了裁员应届毕业生的消息：半年巨亏8亿港元，酷派已经连300应届生都养不起了吗？而更为糟糕的是，酷派的东家——乐视，现在也面临巨大的资金危机，而不得不大幅裁员，最新的消息称，乐视美国在昨天早上宣布了人员裁撤计划，本次共计裁员325人。经营亏损、资金危机，现在的酷派和乐视，可以说是面临生死危机。

据知情人士透露，随着酷派糟糕的业绩，不仅仅是解约应届生，未来的几个月内，酷派还会进行人员清退，比例超过50%。对此，酷派官方未予置评。业绩下滑、人员流失、新品竞争乏力，酷派和同样陷入资金危机中的乐视，怎样共同度过这个难关？

风光的历史

酷派创立于1993年，迄今也已经有二十多年了。酷派最辉煌的年代是2006年-2007年，“双待机”和“3G定制”两项核心技术，让酷派的业务得到了成倍的增长。3G至4G时代，酷派与运营商紧密合作，2012年销售额破百亿，国内市场份额排名前三。

历史上，酷派也并非没有遇到过危机，不过酷派总是能及时转型，重新在市场获得一席之地：从寻呼机转型做手机、由windows mobile转向Android阵营、从线下渠道拓展至电商渠道，品牌一分为三（酷派、ivvi、大神），每一次的改革都及时而准确。

危机是从2014年开始的，运营商大幅弱化补贴，这让依托运营商的酷派措手不及，业绩出现大幅下滑。2015年财报显示，酷派集团营收146.68亿港元，较2014年的249亿港元下滑41.1%；纯利为22.77亿港元，同比暴跌342.8%。

也就是从那一年开始，智能手机竞争变得白热化起来，洗牌成为家常便饭。大可乐手机破产、天语手机发不出工资、IUNI手机停止运营，华为、中兴等大厂的手机供应商更是接二连三倒闭。红极一时的“中华酷联”也受到了巨大的冲击，而酷派最为明显。

谋求转型

2014年，酷派开始反思和调整自己的战略，提出向移动互联网转型，推出了互联网手机品牌“大神”，但已错过了小米出道时互联网的风口期。那一年，奇虎360投资4个亿美金与酷派结成战略联盟，然而在奇酷内部，文化、背景不同的酷派团队和360团队摩擦不断，没过多久双方不欢而散。最终，酷派并入了乐视、大神归入360、ivvi独立发展。

乐视高调出场，与酷派的结合也被外界纷纷看好。双方整合平台、软硬互补、资源共享，打造生态互联网公司，加上前荣耀总裁刘江峰亲自挂帅操盘酷派，“乐视+酷派”信心饱满，更是豪言2017-2018年实现销量破1亿台的目标，力争行业第四。

现实残酷

梦想是美好的，现实却是残酷的。

刘江峰操盘酷盘后，与酷派老管理团队之间的磨合不可避免，到后来更是演变成一场“大换血”。没过多久，原酷派总裁李斌、副总裁曹井升、副总裁许奕波等高管，相继从酷派离职。

去年年底，酷派发布了定位年轻人的新品牌cool，之后推出了改变者S1手机，这是刘江峰接管酷派后发布的真正意义上的第一款产品。为了取悦年轻用户，改变者S1还特意加强了游戏和音乐两项功能，最新发布的酷玩6同样主打游戏功能。从某种程度而言，此举意味着刘江峰在抛弃酷派之前定位轻商务的做法。业内分析人士指出，刘江峰是在复制荣耀的模式，他希望通过与乐视的资源共享，资本互助一起打造针对年轻用户的新酷派，但这样的做法需要大量的资金投入产品、营销和研发，但酷派自身亏损已无能力，更让刘江峰始料未及的是乐视这颗“大树”出现了资金断裂。

酷派最新的财报显示，预计2017年上半年经营亏损会扩大到8亿港元，较去年同期营业收入下滑将超过50%。

经营持续亏损、重构加剧消耗、得不到乐视的支援，目前的酷派处境岌岌可危，所谓的目标更是无从谈起。对于刘江峰而言，所肩负的压力可想而知，甚至有传言刘江峰也要离职。不过，该传言并没有得到刘江峰本人确认，他对腾讯科技表示：“压力是有，可哪里压力不大呢？”

据悉，酷派正计划下月发布一款旗舰产品，重构对产品的定义，这或许是酷派最后的机会，也是刘江峰最后的机会。

乐视的问题

去年8月，乐视手机供应链开始出现资金问题。当年11月，乐视控股集团创始人、董事长、CEO贾跃亭首次发公开信承认资金链问题。虽然乐视后来通过债转股解决了部分欠款问题，但摆在乐视手机面前的资金、生产链重新搭建等问题依旧不容小觑。时至今日，供应链对乐视手机的影响依然没有彻底消除。

据乐视内部人士称，目前乐视手机最大的问题依旧是资金短缺，导致产能无法跟上，一些供应商已不愿再和乐视合作。

乐视手机该何去何从？2017年年初，在一个内部会议上，贾跃亭明确表示，资金问题短期还是难以解决，手机、体育等业务需要展开“自救”。采取“自救”模式，意味着乐视不再为手机业务提供资金，对于乐视模式下的手机业务未来发展自然不合适。

5月21日，乐视举行媒体沟通会，在被媒体问到乐视手机的未来发展时，贾跃亭总结了手机业务之前遭遇的资金问题，但也没有给出明确的解决办法。当初，贾跃亭表示，酷派与乐视未来将是双品牌战略。酷派融入到乐视生态之中后，在手机营销渠道方面，实现线上线下全面融合，发挥O2O竞争优势。在其他资源整合方面，不管专利、研发还是供应链等领域，乐视与酷派都会实现深度协同。上述分析人士指出，事实上，两个品牌在内部协同的机会少之又少。从一开始，酷派其实就处于“自救”状态，乐视资金断裂问题出来后，乐视更无心搭理酷派，也忙于自救。

路在何方？

刘江峰接此前在接受媒体采访时表示：2016年，酷派出货量约为1500万台。2017年，希望出货量能达到2000万-2500万。从目前进展来看，上半年远不到期望值的一半，甚至更低。现在的手机市场竞争如此激烈，酷派和乐视，从口碑到产品，都没有任何优势，而用户对酷派和乐视的印象也表明，要完成目标几乎是不可能的事情。