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这是一个极度喜新厌旧的时代。就拿手机市场来说，可谓是各领风骚两三年。国产的品牌中，华为算是最为坚挺的一位。从昔日的“中华酷联”到现在的市场份额第一，华为这一路走得很稳，但是也很艰辛。今年上半年的华为P10闪存门事件，是对华为的一次重大考验。这次事件之大，估计也超出了华为高层的意料。对于华为的未来，有两种截然不同的看法，一种认为华为会因此一路走低，最终变得像“中华酷联”的其他三家一样；另一种则觉得用户的记性是很差的，过不了几天就会忘了，华为还会继续风光下去。不过不管怎么样，此次事件确实是给华为一个教训，过去的几年，手机行业倒掉的大品牌已经数不胜数了。
华为在2015年从小米手中接过中国手机市场第一的宝座，在2016年依然保持稳健的增长，每季度增长都在两位数。没想到的是OPPO成为2016年最大的黑马，以每季度三位数的增长一路杀来，在2016年第四季度实现反超华为。从今年第一季度的数据来看，OPPO结束了三位数的增长速度，华为再次稳健登顶，坐稳中国第一、全球第三的宝座。然而中国手机厂商，一直有着“各领风骚三两年”的魔咒，没有长胜将军。拿到第一季度冠军宝座的华为，在第二季度就遇到了“闪存门”风波。华为，能否逃脱“国产手机魔咒”？
那些“瞬间爆发”的品牌
联想2008年手机业务不顺就卖掉了，2009年看到运营商渠道爆发就又重拾手机业务，凭借运营商渠道很快就拿到国产手机第一的位置，在2010年、2011年最为风光，但没有技术、没有品牌的联想，很快就被其它厂商淹没，无力回天；
小米手机2011年底横空出世，以性价比和电商渠道优势，经历了两年多的飞速发展，在2014年拿到国产手机第一的位置，但幸福很短暂，2015年开始回落；
OPPO是在营销和线下渠道的能量积蓄到一定程度，2016年开始爆发，每个季度都是百分之百的惊人速度增长，于2016年底夺冠，但在2017年第一季度已经结速三位数的增长，增速直接从100%以上降为不到30%，似乎能量已经用完。
反观华为，是用了十余年的时间，一直在持续增长，但从没有瞬间的爆发。这样的增长，源自于能力的全方位提升，而不是单一的市场机遇。一位行业内资深人士这样说：华为手机强调系统性，无论是品牌、渠道、技术、产品，决定一个产品命运的方方面面，这方面没有明显的短板。华为用了十余年时间不断爬坡、增强各方面能力、建立完整体系的过程，“这是系统性的成功，与苹果和三星很像”。
华为的优势
技术方面，华为每年都在研发上投入巨资，2016年，华为的研发投入高达110亿美元(约合763亿人民币)用于技术创新，占到当年销售收入的14.6%，据此华为跻身全球前十大高研发投入公司。
华为产品线、渠道和全球市场这几方面很均衡，不是靠单一产品、单一渠道和单一区域市场取胜。具体区域上，中国和欧洲市场增长比较稳健，分别达到20%和15%。东南亚和南太平洋市场实现突破增长，均达到70%。总体而言，52个国家增速同比超过50%，100个国家增速同比超过50%。
品牌方面，华为品牌形象的树立，是通过长时间的积累在用户心中留下口碑，当然好的营销方案也起到一定的作用。而有些短期爆发的品牌，则更依赖洗脑式营销。这两者最大的差别，前者影响力持久，而后者则只是短期的“泡沫现象”。
华为的短板
1、在顺境下，忘了初心
在“闪存门”爆发初期，华为认为这是行业共性问题，自己做的没有错。这种态度让消费者无法接受，事件持续发酵，这如同当头棒喝，让华为警醒： 4月27日晚华为消费者业务CEO余承东发出《倡议书》，倡议反思和自我批判，重回“以客户为中心”的价值观。在顺境下容易忘记初心，这是“无人区”最常遇到的一类挑战。
2、供应链的瓶颈开始暴露
所有中国手机厂商有一个共同的短板，那就是供应链。“闪存门”的爆发，就是供应链跟不上。特别是，华为与三星的规模越来越接近，作为上游核心部件供应商，三星一定会“防范”华为。那么，华为面临的供应链困境很可能会是今年最大的挑战。
“闪存门”事件的爆发，在这个节点上，对华为是非常及时的一个警醒，早爆发比晚爆发好。华为现在正处于上升通道，系统性能力都很强，如果及时调整，不仅可以很好的解决“闪存门”事件，还能让整个团队重新回到创业的状态上来。我们看到，国际手机巨头，摩托罗拉、诺基亚、苹果、三星，都曾经称霸全球六七年甚至更长的时间，就是因为他们系统性强，且在全球市场都有分布。目前的华为已经接近这种状态，所以华为目前的状态应该还会持续下去。
